| I. |
Leidinggeven in een lokaal bestuur |
| 1. |
Mijn organisatie |
| 1.1. |
Wat zijn lokale besturen? |
| 1.2. |
Is het leidinggeven in een lokaal bestuur gelijk aan leidinggeven in eender welke andere organisatie? |
| 1.3. |
Verschilt het leidinggeven in een lokaal bestuur van het leidinggeven in eender welke andere organisatie? |
| 1.4. |
Wat brengt de toekomst voor lokale besturen in Vlaanderen? |
| 2. |
Mijn plaats binnen de organisatie |
| 2.1. |
Wat wordt van jou verwacht? |
| 2.2. |
Wat moet ik weten om goed te functioneren? |
| 2.3. |
Jouw financiële verantwoordelijkheden |
| 2.4. |
Hoe werkt de interne communicatie? |
| 2.5. |
Welke bronnen heb ik ter beschikking? |
| II. |
Technische vaardigheden die van een leidinggevende in een lokaal bestuur verwacht worden in de samenwerking met de ondersteunende diensten |
| 1. |
Strategische procedures |
| 1.1. |
Strategische beleidsvoering |
| 1.2. |
Hoe werk je mee aan het beleid van je lokaal bestuur? |
| 1.3. |
Wie doet het voorbereidende werk? De politiek of jij? |
| 1.4. |
Hoe formuleer je doelstellingen vertrekkende vanuit de omgevingsanalyse? |
| 1.5. |
Zijn alle doelstellingen even belangrijk? |
| 1.6. |
Wanneer is je actie geslaagd of je doelstelling bereikt? |
| 1.7. |
Hoe begin je aan de opmaak van het budget? |
| 1.8. |
Wat is de timing? Wanneer begin ik aan de opmaak van het budget? |
| 1.9. |
Wat is een bijkomende moeilijkheidsgraad bij de opmaak van een budget en meerjarenplan? |
|
1.10.
|
Wie beoordeelt het beleid? |
| 1.11. |
Hoe werk je mee aan de uitvoering van het beleid? |
| 1.12. |
Heeft jouw lokaal bestuur bepaalde personen geresponsabiliseerd? |
| 2. |
Personeelsaangelegenheden |
| 2.1. |
Het personeelsbeleid binnen de overheid |
| 2.2. |
Wat is het verschil tussen statutairen en contractuelen? |
| 2.3. |
De secretaris als "hoofd van het personeel" |
| 2.4. |
De instrumenten van het personeelsbeleid |
| 2.5. |
Wat doet de personeelsdienst? |
| 2.6. |
Wat is de waarde van een goed personeelsmanagement? |
| 3. |
Financieel management |
| 3.1. |
Wat als het op centen aankomt? |
| 3.2. |
Uitgavenprocedures |
| 3.3. |
Ontvangstenprocedure |
| 4. |
Administratieve procedures |
| 4.1. |
Een beslissing uitlokken van je bestuur |
| 4.2. |
Briefwisseling van en naar je bestuur |
| 4.3. |
Ondertekening van documenten |
| 4.4. |
Overkoepelend voorschriften |
| 5. |
Facility management; informatie- en communicatietechnologie (ICT) |
| 5.1. |
Inleiding |
| 5.2. |
Facility management |
| 5.3. |
Informatie- en communicatietechnologie (ICT) |
| 6. |
Interne en externe communicatie |
| 6.1. |
Interne communicatie |
| 6.2. |
Externe communicatie |
| |
|
| |
|