I. |
Leidinggeven in een lokaal bestuur |
1. |
Mijn organisatie |
1.1. |
Wat zijn lokale besturen? |
1.2. |
Is het leidinggeven in een lokaal bestuur gelijk aan leidinggeven in eender welke andere organisatie? |
1.3. |
Verschilt het leidinggeven in een lokaal bestuur van het leidinggeven in eender welke andere organisatie? |
1.4. |
Wat brengt de toekomst voor lokale besturen in Vlaanderen? |
2. |
Mijn plaats binnen de organisatie |
2.1. |
Wat wordt van jou verwacht? |
2.2. |
Wat moet ik weten om goed te functioneren? |
2.3. |
Jouw financiële verantwoordelijkheden |
2.4. |
Hoe werkt de interne communicatie? |
2.5. |
Welke bronnen heb ik ter beschikking? |
II. |
Technische vaardigheden die van een leidinggevende in een lokaal bestuur verwacht worden in de samenwerking met de ondersteunende diensten |
1. |
Strategische procedures |
1.1. |
Strategische beleidsvoering |
1.2. |
Hoe werk je mee aan het beleid van je lokaal bestuur? |
1.3. |
Wie doet het voorbereidende werk? De politiek of jij? |
1.4. |
Hoe formuleer je doelstellingen vertrekkende vanuit de omgevingsanalyse? |
1.5. |
Zijn alle doelstellingen even belangrijk? |
1.6. |
Wanneer is je actie geslaagd of je doelstelling bereikt? |
1.7. |
Hoe begin je aan de opmaak van het budget? |
1.8. |
Wat is de timing? Wanneer begin ik aan de opmaak van het budget? |
1.9. |
Wat is een bijkomende moeilijkheidsgraad bij de opmaak van een budget en meerjarenplan? |
1.10.
|
Wie beoordeelt het beleid? |
1.11. |
Hoe werk je mee aan de uitvoering van het beleid? |
1.12. |
Heeft jouw lokaal bestuur bepaalde personen geresponsabiliseerd? |
2. |
Personeelsaangelegenheden |
2.1. |
Het personeelsbeleid binnen de overheid |
2.2. |
Wat is het verschil tussen statutairen en contractuelen? |
2.3. |
De secretaris als "hoofd van het personeel" |
2.4. |
De instrumenten van het personeelsbeleid |
2.5. |
Wat doet de personeelsdienst? |
2.6. |
Wat is de waarde van een goed personeelsmanagement? |
3. |
Financieel management |
3.1. |
Wat als het op centen aankomt? |
3.2. |
Uitgavenprocedures |
3.3. |
Ontvangstenprocedure |
4. |
Administratieve procedures |
4.1. |
Een beslissing uitlokken van je bestuur |
4.2. |
Briefwisseling van en naar je bestuur |
4.3. |
Ondertekening van documenten |
4.4. |
Overkoepelend voorschriften |
5. |
Facility management; informatie- en communicatietechnologie (ICT) |
5.1. |
Inleiding |
5.2. |
Facility management |
5.3. |
Informatie- en communicatietechnologie (ICT) |
6. |
Interne en externe communicatie |
6.1. |
Interne communicatie |
6.2. |
Externe communicatie |
|
|
|
|