| 1. |
De context van personeelsbeleid in lokale besturen |
| Deel I. |
Personeelsbeleid als hefboom van strategisch beleid |
| 2. |
Een strategische benadering van personeel in de beleids- en beheerscyclus |
| 3. |
Performantiemanagement en HR-indicatoren |
| 4. |
Statutaire of contractuele tewerkstelling: een strategische keuze |
| 5. |
Competentiemanagement |
| Deel II. |
Personeelsbeleid gebaseerd op goede personeelsinstrumenten |
| 6. |
Personeelsplanning en -formatie |
| 7. |
Werving en selectie |
| 8. |
Personeelsevaluatie |
| 9. |
Vormingsbeleid |
| 10. |
Beloningsbeleid |
| 11. |
Personeelsmobiliteit in het kader van een loopbaanbeleid |
| Deel III. |
Personeelsbeleid als evenwicht tussen mens en organisatie |
| 12. |
Motivatie en tevredenheid van personeel |
| 13. |
Welzijn op het werk |
| 14. |
Arbeidsverhoudingen en vakbondsoverleg |
| Deel IV. |
Personeelsbeleid dat inspeelt op verandering |
| 15. |
Leeftijdsbewust personeelsbeleid |
| 16. |
Diversiteitsbeleid |
| 17. |
Interne communicatie en participatie |
| 18. |
Integriteitsbeleid |
| Deel V. |
Personeelsbeleid georganiseerd |
| 19. |
Een personeelsdienst moderne stijl |
| 20. |
De leidinggevende in een netwerk van personeelsactoren |
| |
|